人数確保や優秀な人材を採用することが目的ではなく、それは手段です。
私たちは、人材採用・育成の原理原則を大事にします。
経営者・HRの責任者、担当者の皆様へのカウンセリングはもちろんのこと、現場部門の責任者や担当者の方にも、
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どういう人を採用してどう育成するかは企業の意志が最も表れるところ
人材を採用する目的は、企業がお客様や社会の期待に応えるためです。
そのためには、どういう人材を採用するのが適しているのか？
採用した人材にどう成長してもらうことがお客様や自社にとって最も良いのか？
この2点を明確にするところから始まります。
そのためには、
自社の存在目的を認識していて、その目的をどうやって成すか？
自社のお客様が誰・何で、期待されている事は何なのか？
ということをはっきりとさせる事が重要です。
私たちはどんな仕事でも「継続性と再現性」を大事にしています。
私たちがお手伝いをさせていただく企業様が、 来年も、再来年も、質の高い人材採用ができるようにすることも、私たちの役割です。
例えば、経営者様と共に最終面接の席に同席し、面接のフォローやジャッジのアドバイスを行います。
また、ご担当者様と共に面接を進行し、プロの面接の質問とジャッジのポイントをお伝えします。
面接の原理原則とプロセスや役割に合わせたテクニックを共有し、それぞれの企業様の「採用する力」を育てるお手伝いを行います。
- サービス例
- 採用プロセス設計・説明会スピーカートレーニング・面接官トレーニング・面接官代行・面接支援
「育成」は本人自らが主体的に成長するための方向性を示し、機会を提供するということが本質です。
目的は、社会・お客様・共に働く人々・・等の周囲からの期待に応えることです。
ただ、それぞれの企業によって「どういう期待にどう応えるか」は変わってきますので、
「方向性」を示していく必要があります。
しかしながら、育成・成長は、ゴールなき連続したものがたりです。
社会の変化や周囲からの期待はどんどん変化していきます。
人も企業も、ずっと必要とされる存在であるためには、変化をキャッチし、その変化に対応するための方向性を示し続けて、育成・成長の機会を用意することが重要なこととなります。
そのために、私たちは、長く必要とされる人材を育成するお手伝いをしていきます。
- サービス例
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・インターンシッププログラム支援・入社前研修・新入社員研修・短期海外留学プロフラム
・階層別ビジネス研修・キャリアカウンセリング・キャリリアデザイン力養成研修 他
詳しくはお問合せ・お申込みページ、またはメールにてご連絡ください。
